今年，尼那電廠直屬黨支部以“抓班子提升領(lǐng)導力”“抓黨支部提升戰(zhàn)斗力”“抓黨員隊伍提升示范力”為三大抓手，將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新全過程，助推電廠高質(zhì)量發(fā)展。

一是抓班子領(lǐng)導力。深化落實“第一議題”學習制度。把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務(wù)，建立臺賬，對重點工作進行定期跟蹤，推動黨中央和公司黨委決策部署的貫徹落實。建立“領(lǐng)導領(lǐng)學、個人自學、支部研學、支委督學”的聯(lián)學機制，不斷提高班子成員的政治能力、科學決策能力、改革攻堅能力、調(diào)查研究能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，切實把加強政治建設(shè)融入到具體的實踐中。

二是抓支部戰(zhàn)斗力。深化黨支部標準化建設(shè)，將防汛度汛、設(shè)備檢修等重點工作納入考核指標。推動黨支部全面進步、全面過硬。“黨員安全服務(wù)組”通過“班前查風險、班中盯操作、班后評效果”閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)并整改隱患5項；“黨員技術(shù)服務(wù)組”推行“黨員包保設(shè)備”制度，關(guān)鍵設(shè)備缺陷率同比下降10%；黨員突擊隊在汛期來臨前，組織開展汛前隱患“拉網(wǎng)式”排查，治理隱患3處。從標準化建設(shè)到實戰(zhàn)化攻堅，從技術(shù)革新到服務(wù)升級，將黨支部戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。

三是抓黨員隊伍示范力。實施黨員積分制管理，通過“定指標、立規(guī)則、曬分值”的辦法措施，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，不斷鍛造高素質(zhì)黨員隊伍。以“黨員技術(shù)服務(wù)組”為載體，開展課題研究、QC成果申報，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展中的模范引領(lǐng)作用，從覺悟高、業(yè)績佳、作風優(yōu)等維度上，明確挑戰(zhàn)目標，激發(fā)和調(diào)動了黨員參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的同時，提升了黨員的責任意識、擔當意識和工作本領(lǐng)，達到了凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的目的。