在金沙江畔的孟底溝水電站建設現(xiàn)場，一場以“紅色引擎”驅(qū)動工程攻堅的戰(zhàn)役正在上演。面對導流洞工程圍巖復雜多變、施工難度大等挑戰(zhàn)，孟底溝施工局黨支部以“崗號組”創(chuàng)建為支點，成立“導流洞高效施工黨員攻關小組”，將黨建勢能轉(zhuǎn)化為破局動能，在崇山峻嶺間書寫黨建引領與科技創(chuàng)新深度融合的奮進篇章。

紅色堡壘聚合力 挺膺擔當破困局

孟底溝水電站導流洞工程是項目關鍵節(jié)點，水電四局承建的上游標段又面臨著其圍巖極類型復雜多變、含水率高等問題，需要隨時應對各種突發(fā)狀況。

施工局黨支部以“書記領銜、黨員沖鋒、青年突擊”為架構(gòu)，組建起一支涵蓋技術、質(zhì)量、安全等核心崗位的36人黨員攻關團隊。小組成員聚焦導流洞開挖、支護、澆筑等重點任務進行攻關，通過引進“智能化”先進設備、加強過程中質(zhì)量、安全控制等方法，有效解決導流洞施工各項問題，達到順利完成導流洞既定節(jié)點目標和提質(zhì)增效的目標。

“每天三萬步是基本功課。”黨員突擊隊隊長李國鋒作為導流洞現(xiàn)場施工負責人，每天都是最早到現(xiàn)場的，導流洞施工的進度、工人設備的安全、施工的質(zhì)量和效率……每一項能夠影響施工進度的問題，都耗費了他無數(shù)心血。他帶領團隊建立“五同步”機制：方案策劃與技術創(chuàng)新同步、工序銜接與資源調(diào)配同步、質(zhì)量管控與安全監(jiān)督同步、問題整改與效能提升同步、智慧建造與生態(tài)保護同步。通過搭建“掌上作戰(zhàn)室”微信群，每天對導流洞施工進度、難點進行梳理，發(fā)至群內(nèi)進行通報，順利推進了導流洞整體進程。

2024年9月8日，1號導流洞上游標首倉底板混凝土澆筑完成；

2024年9月25日，1號導流洞開挖及支護完成；

2024年10月3日，2號導流洞開挖及支護完成；

……

在導流洞施工中，黨員干部沖鋒在前、攻堅克難，堅持問題導向，加強質(zhì)量管理。做到善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改進工作流程和操作方法，確保每一個環(huán)節(jié)都符合標準要求。抓好導流洞開挖支護、導流洞底板澆筑、邊頂拱澆筑等關鍵線路的施工進度控制，合理安排施工順序，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，抓住關鍵線路上的關鍵工序施工，為順利完成導流洞各項節(jié)點貢獻黨員力量。

數(shù)智賦能強筋骨 創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)效

在幽深的導流洞內(nèi)，智慧工地的科技之光點亮了傳統(tǒng)施工的革新之路，“數(shù)字化”“智能化”儼然成為了導流洞的標簽。

“數(shù)字化的設備在建立之初其實員工不是很能接受。”談起導流洞智能建造的起步階段，技術員小張記憶猶新。“數(shù)字化的打造非常依賴網(wǎng)絡，在工程施工前期，受各方影響，網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，導致大家抱怨?jié)M滿。”

隨著施工局技術員一次次對設備的調(diào)整，數(shù)字化工地系統(tǒng)借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人臉識別、環(huán)境監(jiān)測、車輛人員道閘、BIM建設等先進技術手段實現(xiàn)了導流洞工作面可視化、人員運動軌跡可回放、隧道內(nèi)外一鍵通話、隧道環(huán)境實時展示功能一一被開發(fā)。智能開挖、智能澆筑、智能加工、BIM建造、智能灌漿5個模塊，悄然成型，當老師傅們發(fā)現(xiàn)智能澆筑系統(tǒng)能讓混凝土損耗率降低12%時，那些曾令人皺眉的“麻煩”，已然變身為工程建設高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。

而“智能化”鋼模臺車的引入，更是為導流洞施工插上了翅膀。“智能化”鋼模臺車，能夠通過直觀的動態(tài)圖像及時準確地了解設備工作狀態(tài)，且數(shù)據(jù)信息可自動存儲，通過智能系統(tǒng)控制振搗持續(xù)時間、間隔時間、振動次數(shù)。不僅強化了機械化施工在項目建設中的應用，還大幅提高了混凝土的澆筑精度與效率，推動了施工進度的提升。

匠心織就質(zhì)量網(wǎng) 毫厘之間見真章

面對復雜地質(zhì)條件與業(yè)主嚴苛的“三高一創(chuàng)”標準，黨員攻關小組以“質(zhì)量即生命”為核心理念，構(gòu)建起全鏈條、多維度的質(zhì)量管控網(wǎng)絡，將匠心精神澆筑進每一寸巖體。

支部書記親自帶領攻關小組成員積極開展“找差距、補短板、強弱項”質(zhì)量檢查活動，以最高標準組織各項施工作業(yè)。攻關小組多次組織召開施工現(xiàn)場專題會議，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)能力，按照合同要求，狠抓工序銜接，嚴格控制施工工藝，加強工程質(zhì)量、安全管控。

并且根據(jù)導流洞工程施工任務和特點，建立健全質(zhì)量管理體系，合理進行質(zhì)量管理體系職能分配，制定本工程的質(zhì)量目標并分解細化到各相關崗位和作業(yè)班組，明確項目部各級各類人員質(zhì)量職責。同時根據(jù)工程范圍、工作特點、技術要求及質(zhì)量管理要求，建立完善項目部質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員晝夜輪班、堅守崗位，嚴格把控施工全過程質(zhì)量。

現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢制”驗收程序，對施工現(xiàn)場重要部位和關鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場質(zhì)檢旁站制度，保證各工序施工質(zhì)量。過程中通過組織培訓學習、聯(lián)合檢查、現(xiàn)場觀摩學習、舉牌驗收等措施，不斷提升現(xiàn)場管理及作業(yè)人員的質(zhì)量意識及業(yè)務能力水平，提高現(xiàn)場實體質(zhì)量，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量整體受控。

精益求精、必有回響。孟底溝水電站2號導流洞系統(tǒng)錨桿安裝（2#導0+175～0+215）被業(yè)主評為樣板工序，以優(yōu)良的施工技藝，彰顯了四局品牌形象。

山河做證，先鋒常在；匠心筑夢，征途未已！

在奔騰的金沙江見證下，孟底溝建設者們正以“越是艱險越向前”的攻堅精神，將黨旗插在技術高地，把初心刻在工程豐碑，為新時代水電建設寫下“黨建領航、智慧攻堅”的生動注腳。